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王华伟:做好产品就是核心竞争力

2015-10-30    石邦  


对于石材企业来说,判断其规模或实力,最重要的指标是占地面积跟厂房设备,再者就是产品品质和原料库存量。而利源石业一直以来都以良好的品质占领风骚。利源石业总经理王华伟说:“相比于大型企业,利源胜在价格优惠;相比小型企业,利源取胜于质量。做好产品就是核心竞争力,要为客户创造性价比高的产品。”




磨砺沉淀,后起之秀


王华伟从小在父亲的影响下,深知独立思考的重要性,因此,2005年他向父亲申请出国深造,培养独立自主的人格。在悉尼大学期间,王华伟全身心投入到学业之中,自我深造。2009年初,王华伟从澳大利亚悉尼大学商科毕业。毕业后,他与多数二代一样,回到家乡泉州开始接手父亲的石材企业。


或许是在国外知识的沉淀,回国后的王华伟,经过半年的实战经验,很快就上手把利源管理得井然有序。“父亲非常信任我,”王华伟说:“在刚开始半年的时间里,父亲尽可能地帮助我熟悉市场,独立成长,半年后便放手让我来管理利源。”其实在企业早前的发展中,王华伟的父亲就有意识地让他进入企业基层学习,积累一定的相关经验。


王华伟勤奋,是向上的垫 脚石。


勇敢接业,思变“创”业


2010年,王华伟正式从父亲手里接过利源石业管理权。刚开始,王华伟的经营理念与企业的“开朝元老”们不完全合拍,但是前辈们都很尊重并支持他,“叔叔辈们一路走来,肯定比我们这些晚辈更加成熟,虽然有时候一些具体问题会有分歧,但还是会支持我的决定,毕竟我们的目标是一致的,只是处理方式可能会有一些分歧,不过这不影响大局。”王华伟提起公司的前辈,满眼都是尊重的神情。他告诉我们,目前公司早已经过了“人情”关,“制度”已经形成,大家都能按制度做事。




随着石材行业发展越来越成熟,目前越来越多的企业尝试新的模式,以求开阔新的市场,抢占先机。王华伟也不例外,从父亲手上接过企业之后,他一直在思变创新,“不管从父辈手上接过什么,都需要有变化,有调整,有自己发展规划的思路。”王华伟从企业的发展方向、管理理念、经营决策、制度等方面全面投入规划研究,“理论上是接业,从另一个角度来讲,是创业。”王华伟的话,传递着他对父辈打拼下来的这份事业的热爱,也说明了他敢于创新转变的思维。


除了企业的内部管理模式的转变,王华伟接棒之后也始终专注工艺化技术的创新。据王华伟介绍,利源早在2006年就已经引进了进口砂锯,保证产品的可塑性和生产的自主性。而且,王华伟还特别添置了污水过滤循环回收设备等。“未来,企业还将加大力度,投入更多的资金用于工艺技术创新,做出更多石材精品,相信做好产品就是核心竞争力”王华伟自信满满地说道。


王华伟热情、 周到、 礼貌, 是对工作 最负责的态度。


华丽转型,“石汇天下”


与水头其他本土石材企业一样,利源石业历经了由石材行业的粗放型生产经营向现今精细化管理发展的模式转变。在行业越来越趋向品牌化的潮流下,利源石业也在高端石材上走出一条品牌之路。带着“留洋归来”“80后”的标签,作为利源的接班人,王华伟结合市场整体发展趋势,坚持特色经营路线,创立了高端石材品牌“石汇天下”。为此,王华伟亲自走在市场的最前端,走遍世界各地矿山,收集特色石材。虽然辛苦,但王华伟从来没想过放弃,而且对于自己的“收藏品”满是自豪。




“在目前,品牌还是一条很长的路,”王华伟说,“政府也提出了转型的方向,一是在工艺上改进,用更环保科学的方式;二是要提炼品牌附加值。所以石汇天下还有很长的路要走。”


国外名校科班的高度并没有让王华伟的双脚离开地面,而是以更健康的方式扎根。稳中求进,点滴积累,无疑也是这个行业实现蜕变所必不可少的环节。而王华伟们会是推动行业蜕变不可或缺的力量。


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